预计2007年棉花供应缺口约万吨，07年上半年棉花价格可能上涨；劳动力成本增速约10%，我国劳动力优势下降。此外，国际原油价格继续走高，将增加纺织服装企业生产成本，尤其对化纤企业带来较大的压力。

根据中美、中欧签署的有关协议规定，美国、欧盟纺织品配额将分别在2008年年底和2007年年底到期。欧美已有继续推出纺织品设限举措的动向。采取反倾销、反补贴是欧美市场对华纺织品贸易壁垒的重点，而其他技术性壁垒也将更加繁多。我国纺织品服装出口面临较大的压力。

人民币升值、出口退税下调将增加企业的经营成本；生产要素价格上涨，尤其是劳动力成本上涨也将对行业运行带来不利影响。根据纺织行业协会测算，纺织品服装出口退税若下调2个百分点，纺织行业将减少利润104亿元，行业平均利润率将下降0.27个百分点，其中服装行业利润将减少68亿元，利润率下降0.46个百分点。一些产品附加值较低的企业如果不能及时调整，将面临较大的冲击。

尽管我国部分服装企业已开始重视品牌建设，并逐步加大产品设计与开发力度，但从整体来看，我国服装企业的品牌意识及推广能力不够强，产品设计与创新能力不够高，研发投入相对不足，行业跟风模仿比较普遍，少数企业甚至盗用知名品牌，这些严重制约我国服装行业上档次上水平。

中国加入WTO 以后，国外服装品牌开始大举进入中国大陆市场，虽然国外品牌服装进入国内市场受到文化、营销网络等因素制约，但凭借其资金、市场、品牌及信息等优势，全面进入中国市场已是大势所趋，将给中国服装企业造成一定冲击。

纺织服装业主营成本构成中，原材料约占65－75%，人工成本约占5－10%，是主要的成本影响因素。

虽然2006年下半年以来羊毛、氨纶和粘胶纤维出现暴涨，但纺织原材料两大主流品种棉花和涤纶（占用量的74%）价格平稳，因此行业原材料成本压力并不大。由于全球棉花产需基本平衡，同时中国棉花产量上升导致进口量下降，2007－2008 年全球棉花价格预计仍将以平稳为主要趋势。涤纶价格的影响因素是石油价格，多数权威机构预测未来1－2年石油价格也较为平稳，加上全球涤纶产能利用率只有60－70%，未来涤纶价格上涨空间有限。

随着经济增长和本币升值，劳动力成本上升成为不可避免的事实。由于技术进步，生产效率提高，近年来纺织从业人员数量增长远远低于纺织服装产量及销售收入增长，而出口比例下降，内需市场打开，更为纺织服装向高附加值产品转型提供条件，因此可以预计未来人工成本10%的年增长速度带来的压力能够被行业消化。

从总体上看，虽然服装总体需求不断向好，但随着我国服装产业规模日益扩大，竞争越来越激烈。竞争的焦点已由数量、价格竞争转向深加工、新技术、高附加值竞争。在竞争过程中，服装企业的产业升级也日益加快，其中明显的就是涌现出大量拥有自主品牌与销售渠道的服装企业，且规模日益扩大。目前，中国的品牌服装企业处在快速扩张过程中，但企业整合、产业集中的趋势也日益明显。

从产品销售规模和相似度方面来看，在国内市场的主要竞争对手有：柒牌、九牧王、利郎、劲霸、斯得雅、雅戈尔、鳄鱼、TONYWEAR、老爷车、苹果等国内、国际知名品牌。

国内 柒牌、九牧王、 茄克、T恤 与发行人产品相 价格等手段 闲服家，产品已

品牌 劲霸、斯得雅、 等休闲服装 似、在国内市场 与展开 占据较好的市场

国际 鳄鱼、TONY 茄克、T恤 产品质量好、档 利用品牌、 国际品牌价位较

品牌 WEAR、老爷 等休闲服装 次高，属国际名 资金等优势 高、只能定位在

海外品牌目前依然主导中高档休闲服市场，国内企业虽然主要集中在中档产品，但近年来，国内休闲类品牌企业不断提高自身的设计能力、品牌企划能力等多方面素质，产品档次有所提高，不少企业逐步向中高档的产品定位靠拢。

根据天相行业分类统计，目前纺织服装板块中共有54家上市（其中纺织制造业37家，服装制造业17家）。其中，七匹狼是一家专注于经营品牌休闲服的上市，在A股纺织服装板属于稀缺的品牌经营。其与雅戈尔（600177）、美尔雅（600107）、杉杉股份（600884）、红豆股份（600）、凯诺科技（600398）等品牌服装上市具有一定的可比性，现将主要财务指标对比如下：

七匹狼作为一家在深圳中小企业板上市的民营企业，其总收入和利润总额与上述主板上市的可比尚有一定差距。但是，从收入和利润的构成来看，发行人的全部收入及利润均来自服装主业，而其他可比上市则有部分非服装行业的收入和利润来源。以下为2006年度发行人与上述同行业可比的收入构成对比情况：

在剔除来自非主业的收入贡献后，七匹狼服装主业的规模在同行业上市中处于中等水平，而主业专注程度。而从收入和利润增长率、每股收益、销售毛利率、净资产收益率等指标来看，七匹狼的成长性和盈利能力均处于同行业上市的水平。

七匹狼是国内知名的休闲服生产和销售企业，品牌认知度较高，主导产品茄克的市场综合占有率多年位居首位。2007年，福建七匹狼实业股份有限被中国商业联合会、中华全国商业信息中心评为“连续七年（2000-2006）‘七匹狼’牌茄克衫荣列同类产品市场综合占有率名”。

“七匹狼”为中国，在市场上有较高的知名度和美誉度，产品市场占有率在同类产品中名列前茅。先后获得了中国服装设计的奖——“金顶奖”、“受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品牌”、“中国”等省级以上荣誉称号或奖项。七匹狼多次在中国服装品牌年度大奖颁奖仪式上获得大奖或提名大奖。

2005年3月30日，在中国服装品牌年度大奖颁奖仪式上，七匹狼获得公众大奖、策划大奖、价值大奖等三项提名大奖。

2006年3月30日，在中国服装品牌年度大奖颁奖仪式上，七匹狼获得公众大奖、营销大奖、价值大奖等三项提名大奖。

2006年8月七匹狼荣获“海峡青少年喜爱的泉州品牌排行榜百强名”。

2006年9月七匹狼品牌在香港荣获“亚洲品牌500强排行榜”第303名。

2007年3月，在中国服装品牌年度大奖颁奖仪式上，七匹狼荣获“价值大奖”。

2007年，福建七匹狼实业股份有限被中国商业联合会、中华全国商业信息中心评为“连续七年（2000-2006）“七匹狼”牌茄克衫荣列同类产品市场综合占有率名”。

定位于休闲服的品牌运营商。明确提出以成为“中国的POLO”为目标，打造中国“男士着装顾问”。将产品定位于中高档休闲服，消费人群定位于主流中产阶层，通过品质、设计和生活理念的推广和敏锐的定位策略调整不断迎合目标消费人群，将有利于实现与客户的共同成长，提高品牌忠诚度。

渠道建设与的收入盈利状况具有很高的相关性。近年来，收入的快速增长很大程度上得益于营销渠道的迅速扩张，而店铺数量可被视为渠道扩张速度的一项重要的指标。目前的营销网络已经覆盖全国的40多个区域代理商，截至2006年底共有1457家门店。渠道的迅速扩张对业绩形成了良好的支撑。在扩张门店数量的同时，大力提高终端质量，鼓励大店、强店，销售终端的形象与结构有了一定程度的提高。

同时，也加大了对于渠道扁平化的改革。通过缩短代理链，提高产业链反应速度，加强了整体产业链的盈利能力。

目前在主要销售区域派驻了物流专员、拓展专员和陈设专员，为代理商提供全方位服务，并为今后渠道的建设打下了良好基础。

产品定位为男士中高档服装产品，主要在中央电视台等主流媒体发布广告。的品牌推广由来自台湾地区的资深人士负责。广告策划与产品、市场定位等因素紧密结合。近年来投放的“三防裤”、“多彩T 恤(男人)”、“多面男人”等产品广告与形象广告取得了良好的效果，有力的支撑了销售网络的建设与产品的销售。

深谙“品牌来源于每个细节”的道理，在经营的各个方面加强品牌宣传，特别重视通过销售终端的形象建设来带动品牌建设。自行及鼓励代理商在核心商圈开设生活馆、旗舰店等对形象有带动意义的销售终端，注重销售终端的形象，发布了严格的装修、陈列标准，并积极开展培训与检查工作。注重通过销售终端的服务来进行品牌推广，提出打造中国“男士着装顾问”的品牌定位，在销售终端增加服装搭配指导等服务功能。

第二届副董事长、总经理，现任（第三届）董事长周少雄有21年服装从业经验，兼任中国服装协会副会长、福建省服装协会会长等相关职务。第二届董事长，第三届董事周连期有14年服装从业经验，兼任福建省股份制企业协会理事会常务理事、福建省青年企业家协会副会长、福建省乡镇企业协会副会长等职务。设计、生产、品牌企划等领域有多名来自法国、香港、台湾等国家与地区的资深业内人士。广泛吸引人才充实到各个领域，有力推动了的各项工作。对重要岗位管理人员实施了股权激励，增强了管理团队的凝聚力。

注重产品开发设计，在、厦门设有设计中心，由来自日本、香港等地的专业设计师组成43人的设计团队。聘请知名的法国设计师担任艺术总监，收集国际先进的服装艺术发展状况，把控产品的色彩、风格定位，推动新产品的开发。

的产品设计能力较强，在服装种类上，除了传统的茄克、T 恤、裤装等产品外，在衬衫、毛衫、正装等男士服装方面也有很强的设计能力。针对南方、北方区域消费者的消费喜好推出南方服装系列与北方服装系列，已经开发出档次、定位相对较高的红狼系列产品，并积极尝试童装、女装的开发。

与国际供应商英威达、3M 等建立了战略合作伙伴关系，利用其高科技功能产品开发出“三防裤”、“三防茄克”、 超轻超薄“捍冬风衣”

目前，建立有完整的质量保证体系，已于1998年通过ISO9002国际质量认证体系、国际[挪威船级社DNV]、国内[CQC]双重认证，针对不同产品建立了多个质量控制点，全面推行全面质量管理（TQM）制度，配了较先进的质量检查设。生产设方面，目前采用的设有Brother平车、Brother凤眼、飞马五线机、飞马四线机、Brother打枣机、Brother花样机，IMA依码自动铺布机、LectraCAM自动裁剪系统、VT2500、VT5000裁床、力克吊挂系统、美国CAD系统、日本羽岛粘合机，电脑自动控制的日本Brother缝纫设和熨烫设，生产设与工艺的技术水平较高，既保证了产品质量，又提高了工作效率。

经过多年发展，的销售规模与企业规模都上了一个台阶，但相对于国际上的知名服装，目前规模还偏小。

规模偏小导致抵御风险的能力偏弱，容易受市场变化、经营风险以及国际品牌服装企业打压等不确定因素的影响。将抓住当前难得的发展机遇，集中优势资源将企业做强做大，培养核心竞争力，增强自身的抵御风险能力。

近几年，发展速度较快，企业规模不断扩张，这对企业的内部管理与人才储提出了较高的要求。企业内部管理的落后与人才储的缺乏会导致企业发展战略的实现受阻以及管理失控。持续重视内控机制的建设与人才的引进、培养，力争制度建设、人才建设与企业的发展速度相适应。

主要产品为休闲服、休闲裤、T恤、衬衫、毛衫、其他类（主要为配饰）等。近三年及一期主营收入的产品构成情况如下：

从上表可见，近三年来休闲服、T恤、休闲裤所占年度主营收入比重较大，为的主导产品。

的销售市场主要集中在华东地区和华南地区，目前来自该两地区收入占总收入约60%的比例。2006年，华南市场、华北市场增长速度超过100％，这主要得益于近年来在上述区域的网络建设与网络拓展速度较快，华北地区经济的进一步活跃也促成了销售的快速增长。

验布→铺布→裁剪→缝制→锁眼→钉扣→总检→整烫→包装验布：根据所需的面料、里料等材料进行必要的物力检测和选择配用等。

铺布：采用自动控制装置，具有单向、往复摊布、自动换布卷、自动理布、断料、记忆铺料长度和显示铺料数据等功能。

裁剪：采用计算机辅助设计（CAD）和辅助生产系统（CAM），实现面料高精度裁断剪切工作，减少裁剪余量和裁剪工序。

缝制：采用电子、电脑、液压、气功等先进技术的缝纫设，完成缝制时电脑控制、自动切线、自动倒缝、电磁抬压脚、自动开袋缝合等加工。

发行人采取以自制生产为主，外部采购（包括委托加工和成衣采购）为辅的生产模式。

自制生产是指由利用自建的产能，自行购买原辅材料，自主完成服装的整个加工过程。目前，的休闲装、T恤、裤装等产品主要由自制生产。

外部采购是指在掌握产品设计、企划等核心技术的情况下，提供产品设计样板、产品工艺单，指导供应商按指定的流程完成服装制造，并由验收合格的生产方式。目前的外部采购分为两种具体形式：委托加工与成衣采购。

委托加工是指在掌握产品设计、企划的核心技术情况下，提供产品设计样板、产品工艺单及原辅材料，指导供应商按指定的流程完成加工过程，支付供应商加工费，并由验收合格。目前，休闲服、T恤、衬衫、裤装等产品中均有部分产品采取委托加工的生产方式。成衣采购是指在掌握产品设计、企划等核心技术的情况下，提供产品设计样板、产品工艺单以及拥有知识产权标识的辅料，由供应商按照的要求（或由指定家）购买原材料，并由指导供应商按指定的流程完成服装制造，终由验收合格的生产方式。目前，小部分产品采用成衣采购的生产模式。

存在外部采购生产方式的原因：随着品牌建设的发展，销售的产品日益丰富，目前尚无毛衫等产品生产线，需要借助外部采购。服装制造有明显的淡旺季，在服装制造旺季，自有产能无法满足需要，部分产品的生产需要借助外部采购的模式。随着我国服装产业的发展以及对供应链管理能力的不断提高，部分产品可以借鉴Adidas、Nike、李宁等国内外服装企业的外包型生产方式，节约自建生产能力的成本。

在外部采购的生产方式下，产品的整体规划与研发、产品的设计样板及工艺制作单均由本提供，以保证产品设计风格的稳定性和独特性，并且选择质量、信誉都较好的单位作为协作生产家，通过派跟单员对供应商生产制造过程进行全程跟踪监控等一系列措施，对供应商及受托产品进行质量控制，以确保产品质量符合的要求。

根据当前国内外品牌服装企业发展模式、行业现状、战略定位以及资源情况，生产模式将由目前以自制生产为主、外部采购为辅的生产模式逐步转变为自制生产与外部采购并重的生产模式。

逐步加大外部采购的比例，原因如下：在目前成功运营的品牌服装企业中，Adidas、Nike、李宁等众多服装均将资源集中投放在品牌、渠道建设等方面，采用外部采购为主的生产模式。随着中国服装产业的不断发展，服装制造企业规模不断扩大、管理水平不断提高，为品牌企业实行外部采购经营创造了良好的行业环境。拉布机的战略定位为品牌服装运营企业，核心竞争力主要来源于品牌、营销网络、产品的研发设计三个方面。在资源有限的情况下，借助部分外部产能，有助于企业战略目标的实现。通过前期外部采购工作，积累了相当的外部采购管理经验，有成熟的外部采购管理流程。

未来仍利用产能进行自制生产。根据服装制造企业专业化的发展趋势，自有产能将逐步集中进行茄克、裤装等核心产品的生产。

服装制造所用的三大类面料以及里料、普通辅助材料的采购，依据实际使用情况和相应商签订买卖合同，含有知识产权的相关辅料由严格控制生产规模与流通方式，采取授权生产模式。

外部采购成衣中需要指定面料的部分，由与面料供应商就质量、价格等合同主要条款达成一致，再由的外采生产商向上述面料供应商直接采购。

对于所需进口面料，根据市场情况，委托与业务往来较为密切的厦门中信隆进出口等购买，或自主进口。

按照国家标准严格进行面辅料的检测，每一款面料交货时均需提交国家相关权威检测机构检测并出具报告。进后由技术质检部门按有关部门规定的Oeko-TexStandard100 绿色环保等标准进行检测，使之符合面料的外观质量标准（甲醛含量、禁用偶氮染料成分、阻燃燃料、重金属等）和内在指标。

B、建立了完善的供应商评价体系，依据供应商的信用等级进行下单采购，有效地控制风险。多年来，严格推行ISO9002质量保证体系，贯彻实施“合格供应商”评估体系，目前发行人已建立了200多家完整的合格供应商档案。每季采购合同的执行情况以及供应商的商业信誉、廉洁情况将被计入档案，进行综合评价。另外，属行业内知名服装企业，拥有的“七匹狼”商标为“中国”，信誉卓著，是“重合同、重信用”单位、“AAA信用单位”，与大部分供应商建立了战略伙伴关系，有效地保障了原辅材料的供应。

C、开始与具较强研发能力的面料供应商合作开发面料，并针对部分有较好市场前景的面料实行买断经营，与该部分供应商签订严格保密协议以及买断协议，从而避免同行竞争，以保证部分新款面料产品占有。

产品的国内销售主要采取以代理商销售模式为主，自营销售（包括厅、柜）及批发团购为辅的复合型销售模式；出口产品主要是通过与国内的外贸签订购销合同的方式实现销售。

产品代理商销售的具体内容如下：由按照一定的条件选择某区域范围内的代理商，与之签订特许经营合同。各代理商在授权指定的销售区域自行或通过发展次区域代理商和加盟专卖店销售向本购买的产品。代理商不得同时代理其他与有竞争关系的服装品牌。在上述区域，保留自营权。负责产品开发与组织、广告企划与发布、销售终端市场管理、服务标准发布与培训等工作。代理商通过参加组织的订货会等方式向下单定购产品，代理商下单定购的产品实行买断制，除出现质量问题、不能按交货期交货、委托试销等属发行人的原因外，代理商购买的产品不得无故退货。代理商原则上应当在下单时向缴纳一定数额的预付款，并在提货前付清全部货款，根据代理商的销售规模、信用等级等因素给予代理商一定数额的信用额度。对代理商每季评分一次，对其年度业绩、店面形象维护措施、网点拓展规模和进度、信息反馈及时准确度、固定资产规模、经营规范程度等方面进行综合考评，以此作为奖励、淘汰代理商的依据。

产品自营销售的内容如下：前次募集资金到位后，积极、稳妥的在管理力量较强的区域推动自营销售，即组建的销售团队通过建立销售终端（包括在商场的厅、柜）直接将产品销售给客户。目前，自营销售管理模式已基本成熟，但从销售数量上仍处于产品销售模式的补充地位。

少部分产品通过团购的方式实现销售，拉布机营销部门负责团购的业务人员接洽客户，达成销售协议后，将产品直接销售给某一团体、单位。

少部分产品通过国内的进出口商销往国际市场。自有产能主要满足自身产品生产需要，但服装制造业有一定的淡旺季，在有剩余产能的时间，会承接出口代理商的订单，为出口代理商制造服装产品，实现产品的间接出口。

的目标销售模式为：总体上坚持以代理商销售模式为主体，在男士生活馆以及管理能力强的销售区域，推行自营销售、代理商销售、联营销售相结合的复合型销售模式。

未来坚持以代理商销售模式为主的原因是：A、经过多年的发展，特别是2004年上市以来的快速发展，七匹狼的销售规模已经上了一个新台阶，但就资产规模与销售规模来说，都还相对偏小。代理商销售模式有利于在规模较小时，充分借助代理商的资源，获取快速发展，增强竞争力。B、经过多年的积累，在代理商销售模式的管理方面，积累了丰富的经验，建立了完整的业务流程，并培养了大量的管理人员，拥有很强的竞争优势，未来坚持以代理商销售模式为主，有利于发挥企业的竞争优势。C、代理商销售模式目前是国内外休闲服装品牌在国内市场的主要营销方式。该模式与中国目前的商业环境比较适应。在外部宏观环境未发生重大变化的情况下，仍坚持以代理商销售模式为主。但是，在现行代理制销售模式下，在部分销售区域形成了总代理商——分代理商——加盟店的多层次代理销售关系，导致层级较多、销售链偏长、反应速度慢、职能重复等弊端。将致力于缩短代理商层级，提高代理商管理模式的效率；淡化代理商的区域概念，鼓励代理商跨区域拓展销售终端，增强竞争意识。

在男士生活馆以及管理能力强的销售区域，拟推行自营销售、代理商销售、联营销售相结合的复合型销售模式。联营销售是指：在销售终端的建设方面，与代理商发挥各自的资源优势，联合经营，收益分成。与代理商通过协议的形式明确各自的责任，负责提供货品、店铺统一装修、管理人员培养，代理商负责店铺租赁、销售现场管理等工作，并约定分成比例。推行自营销售、代理商销售、联营销售相结合的复合型销售模式的主要原因是：A、随着的不断发展，的自营管理模式与管理团队日趋成熟、建立了自营店管理团队激励约束机制，截至2006年底共有直营专卖店（厅、柜）42家。B、产品不断升级需要有展示形象的大面积销售终端来实现，男士生活馆的投资大、对形象的要求相对较高，在有管理力量的区域对男士生活馆推行自营的管理模式，有利于男士生活馆的运营与市场拓展。C、在福建、、北京等销售区域内，的管理力量较强，适当推行自营销售，有利于增强市场拓展能力与的盈利能力。拉布机

产品按生产方式分为自制和外部采购。2004-2006年，自制和外部采购产品销售情况如下：

总体而言，2006年以外部采购方式生产的产品所占年度销量和销售收入的比重同比增长了约1倍，而休闲服、休闲裤保持了极少量的外部采购比例，这体现了逐步加大非核心产品外部采购的比例的战略。

本的董事、监事、高级管理人员和核心技术人员，主要关联方或持有本5%以上股份的股东未在上述供应商或客户中占有权益。

固定资产主要包括：房屋及建筑物、生产用机器设、办公自动化设、家具设、家电及影像设、交通及运输设和通讯及网络设。由于定期进行固定资产的维修、保养和改造，上述固定资产的使用状况良好。固定资产成新率保持了较高的水平，总体成新率达到82.08%。

上述固定资产为合法拥有，为正常生产经营所必需的资产，不存在重大不良资产。截至2007年6月30日，本固定资产无对外抵押、担保情况。

的无形资产系土地使用权，取得方式为购买。截至2007年6月30日，各类无形资产情况如下：

上述无形资产为合法拥有，为正常生产经营所必需的资产，不存在重大不良资产。截至2007年6月30日，本无形资产无对外抵押、担保情况。

截至2007年6月30日，发行人合法拥有下表所列房产权属证书项下之房屋建筑物的所有权：

1 狮房权证灵秀字第00262 发行人 125.13 业园区振狮开发区B幢 住宅

2 狮房权证灵秀字第00263 发行人 125.13 业园区振狮开发区B幢 住宅

3 狮房权证灵秀字第00264 发行人 142.46 石狮市狮标北侧一号工

4 狮房权证灵秀字第00265 发行人 142.43 业园区振狮开发区B幢 住宅

5 狮房权证灵秀字第00266 发行人 125.1 业园区振狮开发区B幢 住宅

6 狮房权证灵秀字第00267 发行人 125.1 业园区振狮开发区B幢 住宅

7 狮房权证灵秀字第00268 发行人 151.33 业园区振狮开发区B幢 住宅

8 狮房权证灵秀字第00269 发行人 137.93 石狮市狮标北侧一号工 住宅

12 狮房权证灵秀字第00273 发行人 137.59 业园区振狮开发区B幢 住宅

25 晋房权证金井字第 发行人 1,378.89 晋江市金井镇南工业区 营业

26 晋房权证金井字第 发行人 5,507.73 晋江市金井镇南工业区 房

27 晋房权证金井字第 发行人 4,679.17 晋江市金井镇南工业区 房

28 晋房权证金井字第 发行人 6,260.18 晋江市金井镇南工业区 住宅

29 晋房权证金井字第 发行人 3,436.48 晋江市金井镇南工业区 办公

30 晋房权证金井字第 发行人 2,821.72 晋江市金井镇坑口村 住宅

31 晋房权证金井字第 发行人 23711.88 晋江市金井镇南工业区 房

47 晋房权证金井字第 发行人 9,600 晋江市金井镇盐场、海峡 仓库

除上述已取得房产证书的房产外，其他需要说明的发行人正在使用的房产情况如下：

（1）与晋江市七匹狼体育用品有限、七匹狼集团共同共有坐落于晋江市金井镇南工业区建筑面积为15,480.49平方米的房产。

（2）向北京中关村丰台园道丰科技商务园建设发展有限购买位于北京市中关村丰台园基地二期用地道丰科技商务园27-A11 楼1层0127-A11-1 的商品房，该商品房已于2006年10月20日交付使用。商品房交付使用后，发行人同意委托道北京中关村丰台园道丰科技商务园建设发展有限向权属登记机关申请办理房屋权属转移登记。根据该《北京市商品房预售合同》第二十条关于产权登记的规定，北京中关村丰台园道丰科技商务园建设发展有限应在2008年8月20日前取得该商品房所在楼栋的权属证明。

（3）向石狮市服装名城开发有限购买位于石狮市南洋路东侧第北B 座一单元房屋编号分别为1617、1425、1423、1222、1616、1422号，建筑面积合计为191.47平方米的商品房，上述商品房已于2005年1月31日交付给发行人使用。目前，石狮市服装名城开发有限正在积极为办理上述房产及附属土地相关权属证明。

（4）向长沙三兆实业开发有限购买位于长沙市黄兴南路步行街房屋编号分别为北幢一层1127、1128，建筑面积合计为340.49平方米的商品房，该房产已于2003年1月31日交付给发行人使用。目前，房产证书正在办理中。

截止2007年6月30日，发行人合法拥有下表所列国有土地使用权属证书项下之土地使用权：

1 晋国用（2002）字 发行人 出让 2052/4/1 晋江市金井镇南工业区

2 晋国用（2002）字 发行人 出让 2051/10/9 晋江市金井镇南工业区

3 晋国用（2002）字 发行人 出让 2050/2/14 晋江市金井镇南工业区

4 晋国用（2002）字 发行人 出让 2051/10/9 晋江市金井镇南工业区

5 晋国用（2003）字 发行人 出让 2052/12/21 晋江市金井镇南工业区

6 晋国用（2006）字 发行人 出让 2055/4/29 晋江市金井镇盐场,海峡

7 晋国用（2006）字 发行人 出让 2055/11/2 晋江市金井镇坑口村

15 狮灵国用（2002） 发行人 国有 2046/9/8 石狮市狮标北侧一号工业

35 厦地房证第 发行人 出让 2043/12/30 厦门市思明区禾祥东路

36 厦地房证第 发行人 出让 2043/12/30 厦门市思明区禾祥东路

37 厦地房证第 发行人 出让 2043/12/30 厦门市思明区禾祥东路

38 厦地房证第 发行人 出让 2043/12/30 厦门市思明区禾祥东路

39 厦地房证第 发行人 出让 2043/12/30 厦门市思明区禾祥东路

40 厦地房证第 发行人 出让 2043/12/30 厦门市思明区禾祥东路
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